从总账到总监 #19
Description
仰观天象，俯察地理，中参人和
坐北朝南风水宝地；白虎抬头，家宅不宁
左青龙右白虎上朱雀下玄武
气乘风则散，遇水则止
前有名堂后有靠山
北风穿堂家破人亡
景山，南北狭窄东西修长
床朝南北，棺向东西
管理费用是期间费用（period cost）
料/工/费 是沉入产品成本（product cost）
流程负责人(process owner)知识掌握者(knowledge owner)错误问题。让做对的事和把事做对冲突。这个案例中，人事部事流程，财务部是知识。
lean operation，精益经营，让财务知识迁移嵌入人事部合同起草流程中。
数据分析不仅仅是展示数字，而是通过数字发现问题，敏锐抓住异常，进而改革从源头解决问题。
原点思维：直接将起点和结果放在一起思考是否有道理。
提升关键：能力/关系/可视度。
可视度就是在大领导跟前刷存在感的必要性。
不想看从数字解释到数字的分析，要的是与业务相关的内容解释。
哪些是不用操心的一次性分析，哪些是趋势性信号需要管理层警惕，每一条都应包含丰富的经营信息与决策依据。
和光同尘，方敏下马威，越级汇报。得到好处的受益者当面告诉受害者，引起过强的反感。
不顾大局的做法你怎么看？这件事我自有判断，今天不谈。先说说你的事情
影响圈和关注圈。容易有什么问题？
相信是动态思维，怀疑是静态思维。
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